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[ 2011-08-19 ]

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  ◆□◆【Motown21レター《Vol.235号》11年08月19日(金)】◆□◆  
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 Motown21レター読者の皆様、こんにちは。

 高校野球はベスト4が出揃いましたね。
 今年の高校野球を見ていて、感じることは「ホームランが少ない」「逆転勝
 利が多い」それと「ヘッドスライディングが多い」ことです。
 
 特にヘッドスライディングが気になります。皆様はいかがですか。頭から滑
 り込む気持ちは十二分に分かりますが、駆け抜けた方が早いように思います。
 
 ネットで調べてみたら、39.4万もヒットしました。遅い、早い、様々に投稿
 されています。実際に計測した数値を見ると30〜50cmほど早い、ということ
 でした。
 
 ケガの確率が高くなる気もしますので、私的には一塁ベース上を颯爽と駆け
 抜けてほしいですね。
 
 ケガと言えば職場でのケガもあります。で、今号の特集は「安全管理」を取
 り上げてみました。
 
 労働災害「0」を目指して、この猛暑を乗り切りましょう。
 
 がんばれ、東北!
 がんばろう、日本!
 
                         Motown21スタッフ一同
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  作業中のケガは、一人一人が注意することだ。で、安全管理を本人
  任せにしていると大きな事故につながりかねません。確かに、本人
  が事故やケガに合わないようにすることは、当然ですがそれでも事
  故やケガは発生します。そうならないためには、会社ぐるみでの労
  働災害を減らす、無くす取り組みが必要です。
  
  
1.安全衛生管理の目的と管理の対象

 整備作業中における「休業4日以上」の死傷者数は、中央労働災害防止協会
 調べによると下記の通りとなっています。
 
 労働災害   H16年  H17年  H18年  H19年  H20年
 休業4日以上 779人  766人  771人  711人  626人
 死亡者     9人   8人   3人   7人   8人
 
 休業4日以上の労働災害は、減少傾向にあるものの、死亡者数は平成18年を
 境に増加しています。
 
 また、日本自動車機械工具協会の調べで、平成12年からの10年間でリフトに
 よる労働災害は204件発生しています。1年間平均で20件発生していることに
 なります。
 
 これらの数字が多いのか少ないのか、議論があると思いますが、確実に言え
 ることは「労働災害」は「0」でなければならないということです。
 
 リフト災害の発生の原因は、取扱不良46%、点検不履行23%、取扱不良+点
 検不履行20%、その他11%となっています。労働災害の約半分が取扱不良が
 原因なのです。
 
 点検不履行による災害などは、きちんと励行さえしていれば完全に防止でき
 たことです。「どうしてそんなことをするのか」と、頭を傾げたくなるよう
 なことによって、労働災害が発生しているのです。
 
 そこで、本人任せの「安全管理」ではなく、会社の制度やルールとし「安全
 管理」が求められることになります。安全管理とは「安全衛生管理」のくく
 りです。
 
 安全衛生管理とは、仕事上の災害を未然に防止し、仕事上の災害から従業員
 を守るとともに、職場の衛生状態の維持および向上に努め、健康的で明るい
 職業生活を維持するための一連の施策です。

 その目的は、『メカニックを初め、職場で働く従業員が持っている「能力」
 を、十分に「発揮」してもらため』です。そう、安全衛生管理とは、正に労
 務管理そのものなのです。
 
 だから、安全管理は「ES(Employee Satisfaction=従業員満足度)」の原
 点なのです。安全管理無くしてESはあり得なません。
 
 多少お給料が良くても、リフトのメンテナンスが励行されていなかったり、
 不衛生な作業環境で整備作業をしていたのでは、常に不安や心配をしながら
 作業しなければならず、働く満足度は低下してしまいます。
 
 そうならないためにも「安全衛生管理」は徹底して行っていきたいものです。
 では、安全衛生管理とは何を管理するのかです。
 
 労働災害の原因は「不安全な行動」と「不安全な状態」によって発生します。
 労働災害の約95%が不安全な行動によって発生し、約80%が不安全な状態によ
 って発生し、不安全な行動と不安全な状態によって約80%が発生ているとい
 った、データがあります。
 
 この「不安全な行動」と「不安全な状態」を品質管理でよく使われる「4M」
 に置き換えると、管理の対象が見えてきます。

 4Mとは、生産の4要素ともいわれるもので「Man=人」「Machine=機械」
 「Materiar=材料」「Method=方法」の頭文字とったものです。

 私はこれを、不安全な行動に対して「Man=人」と「Method=方法」が管理の
 対象とし、不安全な状態に対して、「Machine=機械」と「Materiar=材料」
 が管理の対象と分類してみました。

 「Man=人」としては、ヒューマンエラーと言われる、思い違い、聞き違いな
 ど人間の心理的な要因や、間違っていると分かっていても、他の人もやって
 いる、といったルールを無視することに対して対策を講じていくことです。

 そして、Method=方法では、やり方方法を知らずして行うことや、防護ツー
 ルを使用しないで作業することなどに対して、対策を講じることになります。

 不安全な状態の「Machine=機械」では、ハンドツールやリフトなどの省力機
 器にいたる全ての機械工具および設備などが、健全な状態であり、健全な状
 態を維持するための管理が徹底されているかに対して対策を講じます。

 「Materiar=材料」とは、そのまま理解するのではなく、機械工具や部品や
 液油脂類、塗料などの置き方や配置、あるいは量などに事故やケガを起こす
 ような要因が、潜んでいないかに対して対策を講じることです。

 この4Mが、PDCAのサイクルで回っているかを見るために、Manezimenn
 to=管理、を別建てとして5Mとしてもいいと思います。
 いずれにしても、不安全な行動と不安全な状態を取り除けば、労働災害は限
 りなく「0」になるのです。
 
 
2.安全作業の心得

 安全に作業するためには、作業する本人がまず注意を払って行うことが先決
 ですが、その注意の部分を本人任せにするのではなく、社内で「安全心得」
 を作成、明示しておくことです。
 
 今日は暑い日ですから事故ケガに注意せよ、と精神論的な指導ではなく、こ
 うしたところに注意しよう、ということが大事なことです。

 例えば、下記のように「安全作業心得15カ条」を作成し、朝礼などの場を使
 って、全員で唱和して気の緩み、慣れを戒めることです。

【安全作業心得15カ条】
 1.体調がすぐれないときは作業を中止せよ
 2.制服・制帽・安全靴を正しく着用せよ
 3.保護具を使って作業せよ
 4.声と目で確認せよ(指差し呼称)
 5.操作は必ず声を掛けよ
 6.動いているものから目を離すな
 7.異常が起きたらすぐ停めろ
 8.修理・段取りはスイッチを切れ
 9.分からないことは手を出すな
 10.共同作業は声掛けで確認せよ
 11.複数で作業するときは責任者を決めろ
 12.整理・整頓・清掃に徹せよ
 13.危険作業時は「作業中」の表示をせよ
 14.むやみに話しかけるな
 15.作業に合った治具・ツールを使え

 経営者や工場長は、心得が守られているか工場巡視などを通じて確認し、守
 られていない場合は、その場で注意し、適切な措置をとることです。

 この時に大事なのは、「この程度はいいだろう」などといった、甘い判断を
 してはならなりません。こうした甘い判断が、重大な事故を招くことになる
 のです。

 次に、「ジャッキアップ作業」「リフト作業」や「グラインダー作業」など
 の作業ごとの安全作業ルールを決めておくことも、事故やケガを未然に防止
 することになります。
 
 また、これらが良し悪しの判断基準にもなり、安全衛生教育のテキスト代わ
 りにもなり、新人などを指導するときに、大いに役立ちます。 (続く)
 
 次号では「危険予知」と「ヒヤリハット」についてです。
 
 
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【編集後記】
 
 盆休み中に、庭の枝払いをしていて、枝と一緒に指を切ってしまいました。
 結構血が出たのですが、大したこともなく絆創膏で済みました。
 
 で、反省してみたところ、危険予知が出来ていない、無理な姿勢で枝切りを
 していた、鋏の選択が間違っていた、などでした。
 
 特に「危険予知」が全くできていなかったですね。今後は、今回を教訓とし
 て、安全作業に努めねば・・・・。
 
                      Motown21スタッフ カク★☆
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【発行人】山本 覚  【編集人】村谷 良子  吉岡 善一 
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