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[ 2014-04-18 ]

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│     【Motown21レター《Vol.298号》14年04月18日(金)】      │
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│      Presented by Motown21 http://www.motown21.com      │
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 皆様、こんにちは。

 駆け込み需要に追われ、アタフタした1か月が過ぎ残務整理をしつつ新年度
 の目標に向けた活動に、忙しくしている時期だと思います。

 数字に追われることになりますが、数字を意識するのではなく、方針や行動
 指針の達成を意識することが最も重要なことです。

 数字は「結果」です。方針は結果を生むための「方策」です。方策を疎かに
 していては、目指す数字の達成はラッキーが重ならない限り困難となります。

 方針を周知徹底する始まりが「4月」です。しっかりと周知していきたいも
 のです。


 がんばれ、東北!
 がんばろう、日本!
 
                         Motown21スタッフ一同
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 ┃います。今年の新入社員は「頭の回転は速いものの、困難な壁はぶつ┃
 ┃かる前に未然に回避する傾向がある」がその半面「人を傷つけない安┃
 ┃心感はあるが、どこか馬力不足」とし、「自動ブレーキ装置」タイプ┃
 ┃だそうです。言い得て妙ですね。どのタイプにせよ組織の一員として┃
 ┃能力を発揮し、与えられた責任の下目指す成果を発揮してくれること┃
 ┃を願います。成果は、個性の集まりでありる組織力の強弱で差が出ま┃
 ┃す。組織力を強いのもにしていくにはスーパーマンではなく、個性あ┃
 ┃「ゴレンジャー」が必要です。                 ┃
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1.会社を強くする

 会社を強くするとは取りも直さず「組織を強くする」ということです。組織
 を強くするには、次の3つの条件が満たされた状態ということです。この3
 つの条件は、経営学者として名高いバーナードが「組織の3要素」として示
 したものです。

 ⇒要素1:共通の目的
  〜組織の目的を共有する〜
  組織に参加するかしないかの判断基準として、組織が有する「共通の目的」
  と自分の目的が合致するかどうか鍵となります。
  目的が明確でないと参加・不参加の判断ができない。参加してもどのよう
  なかたちで組織に貢献できるのか分からない。組織には「御旗=大義」が
  重要です。例えば「経営理念」などそれに当たります。

 ⇒要素2:貢献意欲(協働意志)
  〜参加した組織に対して貢献する意欲〜
  組織のメンバーは、参加した組織に対して貢献する意欲を持っていなけれ
  ばなりません。組織を通じて「共通の目的」や「自分の目的」を達成しよ
  うという意欲と言い換えることができます。
  メンバーの意欲のレベルは様々ですが、一般に「貢献≦誘因(組織が与え
  るもの)」が成り立てば、高い貢献意欲を引き出せることになり、ここに
  マネジメント要素がでてきます。

 ⇒要素3:コミュニケーション
  〜意思を伝えたり情報を交換すること〜
  情報を正確に伝達し、メンバー間の意思疎通を図ることが重要です。円滑
  なコミュニケーションこそが「共通の目的」の理解を深め、貢献意欲を高
  めることになるからです。
  自分独自の理解=誤解により参加した者の修正行動を促すことにもなりま
  す。

 ところで組織とは何でしょうか?バーナードは、次のように定義しています。
 「2人以上の人々の意識的に調整された活動や諸力の体系」とし、これを公
 式組織と位置付けています。

 一人では移動させられないものが有った場合、複数の人によって移動をしま
 す。この時に、集まった複数の人が「移動」という共通目的のもと、力を出
 して手伝いたい(貢献したい)という協働意識で物を持ち、「この物をあそ
 こまで移動します。1・2・3のセ〜ノで持ち上げてください。ではいきま
 すよ〜」とコミュニケーションをとって移動させる。これが組織です。

 複数の人間がやらなくても「スーパーマン」が一人いれば、移動させること
 は、たやすいことだ、と経営者が思い、スーパーマンばかりを集めたら、強
 い組織は作れるのでしょうか?

 自分の都合を優先し、身勝手な行動でルールを守らない「力が強いだけ」の
 スーパーマンであったらば、組織は組織としての体をなさず、弱い組織にな
 ってしまうでしょう。

 では、どんな社員が必要なんでしょうか?
 
 
2.組織にはゴレンジャーが必要

 組織でパフォーマンスを達成する場合には、複数の同じような「力が強い」
 だけのスーパーマンがいるよりは、特長ある、個性的なメンバーが多数いた
 ほうが組織が団結しより高い力を発揮するものです。

 個人能力がとび抜けているのではなく、多様な個性が結びついてチームとし
 ての「力」を持つことの方が、組織力が高いといえるのです。また、個性的
 であるがゆえに、組織の中での役割分担がはっきりするからです。

 ゴレンジャーってご存知ですか?ゴレンジャーは、1975年〜77年にかけ放映
 され、5色のカラーリングの仮面戦士が悪の組織と戦う戦隊ものと言われる
 一連のシリーズの元祖的作品です。

 登場する仮面戦士は、アカレンジャー(赤)、アオレンジャー(青)、キレ
 ンジャー(黄)、モモレンジャー(桃)、ミドレンジャー(緑)の5色(人)
 です。
 
 ゴレンジャーには、それぞれ役割=個性があります。個性の構成は、まさに
 「組織力の基本」となるものです。

 まずアカレンジャーは、チームリーダーでチームのまとめ役で「統率力」が
 求められます。そのため「人望」も求められます。

 アオレンジャーは、アカレンジャーをサポートする「サブリーダー的」な役
 割で、時々アカレンジャーと衝突する事もあります。実力は赤レンジャーを
 凌ぐ程の「頭脳」でなければいけません。その意味で「想像力」が必要です。

 キレンジャーは、赤レンジャーと青レンジャーの間に入り、「まーまーまー」
 と調整する役目で「調整力」が必要です。ムードメーカーとして活躍し、天然
 ボケ的な所はあるものの、潜在能力に関してはアカレンジャー、アオレンジャ
 ー以上ですが、その能力は普段はほとんど発揮されません。

 続いてはモモレンジャーは、役割としてはただ、いてくれるだけで和む太陽
 的存在で、笑顔を振りまき元気に挨拶し、手が空いたら、お茶だしてくれた
 り、話し相手になることで、職場に活力を出させる「活気力」が必要です。
 男社会の紅一点は、何かにつけて貴重な存在です。

 ミドレンジャーは、血気盛んな最年少のポジションで、自然や動物を愛し、
 感受性を高めることと、反応を早めることで、スピード重視で「機動力」を
 早める役割を果たしています。
 
 組織として力を発揮するには、組織の3要素を基礎とし、その上で統率力、
 想像力、調整力、活気力、機動力が必要だということです。これが、「ゴレ
 ンジャー組織モデル」なのです。

 貴社にはゴレンジャーが揃っていますか?


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【編集後記】
 
 メカニック知りませんか?
 最近こんなことを聞かれます。メカニックを募集しても応募がない。あって
 も採用するほどの人材でもない。

 こんな状況が続いています。少子高齢化の負の部分が、整備業界に深刻な影
 を落としていますね。

 ますます高度化する自動車に対応できるだけの「技術」を持った人材が、不
 足しているのです。

 この問題がニュースで流れたので、追跡してみたら整備工場は「3K」職場
 でなり手が減っていて、10年前の半数程度しか専門学校に入学していないと
 のこと。

 私は、10年以上前から人材不足が深刻になるから、業界上げて魅力ある業種
 にする必要がある、と叫んできましたが、改善の実感がありませんね。

 特に「給与」は標準生計費からからり低いレベルにあります。稼ぎが高く、
 待遇が厚い業界に変身することが、人材不足を解消していく究極です。

 業界の近代化をもっと促したいものです。


                      Motown21スタッフ カク★☆
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